人才存量經(jīng)營不是工具與方法的堆積，而是思想、方法、解決方案的綜合體，更是實(shí)踐與應(yīng)用的藝術(shù)，產(chǎn)生組織成效，形成優(yōu)良的組織生態(tài)，使企業(yè)活力無限，員工滿意。

在任務(wù)導(dǎo)向、企業(yè)業(yè)務(wù)收入增長無法支撐人力資源增長的環(huán)境下，如何支撐發(fā)展，改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，做好企業(yè)人才的“存量經(jīng)營、挖潛”呢？江西聯(lián)通創(chuàng)新“人才存量經(jīng)營”機(jī)制法則、激勵(lì)法則、方向法則、氛圍法則，通過管理模式創(chuàng)新和人才發(fā)展機(jī)制的有效運(yùn)作，破解了企業(yè)結(jié)合后人才經(jīng)營“規(guī)劃失位、結(jié)構(gòu)失衡、激勵(lì)失效、通道失暢”問題，利用各種發(fā)放釋放高你員工的較大力值檢測，讓員工價(jià)值獲得體現(xiàn)，企業(yè)煥發(fā)活力。